冯仑：北京CBD一半是海南的皮包公司盖起来的
2013-04-24 17:05:26   来源：智闻网   评论：0 点击：

　　关于企业的创新，我不是教授，不能讲一整套理论，所以只能讲一些故事。

　　作为一个民营企业，第一个制度是自由企业制度，产权制度，要素流动这些方面还有要改进的地方。

　　五六年以前，我发现很有趣的事情。当时我们在北京的CBD喝咖啡，突然发现这里好多楼都是我们盖的。于是开始数，一数发现北京的CBD居然有一半以上都是“海南人”盖的——盖这些楼的都是当时海南的皮包公司。北京的CBD，堂堂国家首都最繁华的地方，怎么是一些海南的皮包公司折腾起来的？这个力量是从哪来的力量？主要原因就是当时的企业制度。

　　当年不能轻易创办公司，在北京做皮包公司是做不起来的，只有在海南才做得起来。于是10万多人下海南。当时没地方住，一开始一个人一张床，接着只能两个人一张床，后来直接就是男女混住。当时最多有3万多家皮包公司。海南政府觉得太多太乱了，想把一些公司赶走。那些人死都不走，有人开了一个“死都不回头”饺子馆，还有人开了“决不离开”餐厅。这就是自由的魅力。最后这些皮包公司中有一些发展了起来，就盖了大半个北京的CBD。这就是自由地创办企业的力量。

　　大陆写歌词、稿费非常便宜，一首就是几十块钱。大陆流行音乐的演唱会台湾歌手占了三分之二，《我是歌手》台湾歌手也是大头。知识产权在台湾叫做智慧财产。知识产权保护比较差，就不能激发创作，也就不能帮助文化转化为资本。

　　把作家放在房子里就变成文化产业？(笑)自由才是文化最大的源泉。你刚想写点东西，就想着会有人找你喝咖啡，那还写个啥呢？我们只是在古人里、戏说里，让你写的才给你写。这样怎么能有吸引力呢？在台湾呢，骂总统变成一件很好玩的事情。自由是创作繁荣的根本。这些东西很多人都讲过，关键是这些太重要了。我们做房地产，搞点创新，计划把一个楼从方的楼变成圆的楼，领导嘟囔了一句“怎么是圆的呢”，于是底下规划局就不批了。在这样一种情况下，还有创新的激情吗？

　　企业要创新，从外部、市场、制度的逻辑，非常简单，就是自由的企业制度，保护智慧财产的制度……接下来创新就是自然的事情。

　　以上是外部的部分，接下来是我们自己内部的部分。

　　一个原因是成长。(企业)增加规模的时候，在战略上要有一个大的决定。以房地产来说，过去十几年，说的和做的有点差异。房地产是个巨大的产业，十个字，三个部分，“住宅(调控主要就是住宅，关键是增量)，房地产(涵盖住宅但不限于)，不动产金融(更大，把房地产加在一起金融化，加上一个乘数)”。房地产就是用合理的成本制造客户需要的空间。这三部分，你决定做哪部分？王石说，我们做住宅。万通说，我们做房地产。金融保险公司说，我们做不动产金融。

　　另外还有价值链。下中上游，制造业、服务业、金融业。站着不如坐着挣钱，坐着不如躺着让人挣钱。坐着比如说吃饭，躺着有美容、医院、殡仪馆。站着为什么不挣钱，他们可以看了以后去网上买。

　　房地产行业好不好？非常好。住宅好不好？调控中。万科做住宅产业化，像流水线、标准化的做法，让一个项目的周期减少三分之一以上。高楼经常是不赚钱的，为什么不赚钱呢？工期太长。于是远大将所有的东西都在工厂里造好，到时地基建好了，直接搬过去组装。这样100米的楼，15天交付。中国目前工厂化(住宅)，大概15%，万科35%，日本70%，远大90%。行业里头，只要外在条件具备，内部创新活力非常巨大。

　　我们也有个创新。比如怎样让工业企业变成轻资产公司？目前工业企业主要是重资产，厂房需要很多的固定投入，但他们又享受不到土地增值的好处。每年各种损耗，成本是很大的负担。我们和TCL商量，买入返租，我买下你的厂房，再放租给你。原来一个车间可能用1000平米，反正也不嫌大，现在听说要交租金，跟业绩挂钩，直接说我们只要500平米。创新的方式最后是皆大欢喜。这个创新没人教，自己就会做。