汇丰人寿10分钟裁员近200人 客户退保隔着铁门沟通
2013-04-02 11:51:08   来源：青松网   评论：0 点击：

图片由维权员工提供

　　刚度过上海多日阴雨，汇丰人寿保险有限公司(下称“汇丰人寿”)上海分公司又经历着另一场风雨。

　　3月25日，100多名面临失业的员工陆续集中到汇丰人寿公司门口，在紧闭的大门前打出“遗失客户信息、粗暴对待员工”等标语，高喊维权口号。

　　5天前，汇丰人寿宣布关闭个人营销渠道后，面临失业的营销人员曾连续两日到公司维权。他们的主要诉求集中在公司对此事处理道歉、给客户全额退保的选择权，以及给所有业务员合理补偿这三个方面。

　　3月26日，包括汇丰人寿CEO林丽英在内的高管，与9名维权员工代表进行了第一次正式谈判。

　　维权员工代表当晚对《中国经济周刊》介绍说，谈判基本定下了针对正式员工的赔偿方案——“N+3”月薪水(N代表工龄)，续期保费是按照90%一次性提前发放，但尚未正式签字，对于代理制员工的安置还没有结果。

　　3月28日，维权员工发给记者的短信称：所有被辞员工都已与汇丰人寿就善后赔付达成协议，具体内容暂不方面透露。“我们被告知29日到公司签字，我们的部门主管告诉我们，对各方利益都顾及到了”，尤其是对代理制员工安抚，双方经过了漫长的谈判。

　　10分钟解散近200人

　　在全球市场上，汇丰人寿的业务更多地借助于汇丰银行的渠道进行销售，个人直销渠道仅在新加坡和中国设有。中国的北京、上海两家分公司中，只有上海有近200人的个人营销部门。

　　从日本留学归来的王巧英于2011年加入汇丰人寿个人营销部门，去年12月转为正式员工。今年3月19日，她所在的团队成员都还在正常上班。

　　3月20日的早会上，王巧英得到通知，自己的部门被解散了。公司领导宣布这个决定只用了10分钟，并没有提及补偿方案等善后程序。王巧英所属的这个部门，一共有175名员工，其中163位销售人员，另外12位为销售支持人员。销售人员中，有23名和她一样的正式员工，其余为代理制员工。

　　汇丰人寿市场部负责人近期曾公开表示，对于上述员工的安置解决方案，由其战略合作伙伴中德安联人寿保险有限公司(下称“中德安联”)，向所有个人渠道营销人员提供相对应的工作岗位。

　　但这一举措被维权员工认为是“自欺欺人”。他们认为这个有30%海归、40%拥有硕士学历的团队，对于任何一家沪上保险公司来说，都是渴望引入的人才，无需汇丰人寿做出安排。他们要求的是道歉、善后和补偿。

　　“按照汇丰人寿发出的终止代理合同通知，汇丰人寿将支付首年度佣金、续保佣金等，若出现‘保险合同在犹豫期内退保’等情况，将支付停止。”王巧英介绍说，“营销人员离职的时候都没有任何的补偿，自己应得的利益，已发生的利益都不一定拿得到。”

　　上海大成律师事务所一位不愿具名的律师向《中国经济周刊》分析，依据《劳动合同法》对于经济型裁员的相关规定，需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位须提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。汇丰人寿并没有遵循上述规定。

　　如果违反上述规定，劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照以下标准的两倍给予劳动者补助：按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。6个月以上不满一年的，按一年计算；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

　　如果按王巧英工作两年计，汇丰人寿至少应该支付4个月的工资。

　　对于正式员工之外的保险代理人，上海资深人力资源专家陈巍向《中国经济周刊》分析，保险代理人不是保险公司的正式员工，不能用雇佣关系和劳动关系来看待，这类用工人员没有薪资概念，他们与公司所签订的委托合同属于商务合同，应按合同法和相关民事法规定处理，不适用于《劳动合同法》规定。汇丰人寿处理该事件，应当从代理人正当合理的利益和公司盈利考虑。现有的代理制员工的权益在法律上有一定的空白。汇丰人寿作为大公司，自成立以来业绩并非理想，其义务也不是无限的，公众也不应该期望汇丰承担法律以外的责任。

　　上述律师分析指出，“在具体案件中，保险公司的业务人员是否属于个人保险代理人，保险公司与该业务人员之间是否属于委托代理关系，应当依据二者间订立的具体协议的法律性质确定。汇丰人寿擅自解约，可以根据二者之间的协议追究其法律责任。”