大连实德兴废：徐明投资足球被指为博领导欢心
2013-01-26 14:24:05   来源：青松网   评论：0 点击：

        2012年11月3日，大连实德对阵贵州人和，小球童含泪亮相。这支曾叱咤风云的球队经过13年的风风雨雨，彻底告别足坛。

        2000年10月1日，大连实德夺得甲A联赛冠军。此后，中国足球职业联赛中多了一个充满话题的球队。专题图片/Osports

        实德的兴衰，与俱乐部董事长徐明的沉浮有直接关系。

        转播到腾讯微博

        这个冬天，"大连实德"彻底从中国足坛消失了。13载，4个联赛冠军、两个足协杯冠军、两个超霸杯冠军、连续两年A3联赛亚军、亚冠四强等骄人战绩，郝海东、徐弘、李明、张恩华、孙继海等风云人物  大连实德从当初的红极一时到后来的家道中落，再到最后的惨淡退出，俨然就是一段王朝的兴衰史。

        【起步】

        徐明接手 博领导欢心

        徐明不喜欢足球，投资足球是为了博市领导欢心。时任大连市长薄熙来曾提出，大连足球怎样定位，不是争第一，而是拿第一，实德要5年3夺冠

        1998年9月，当不可一世的大连万达在足协杯半决赛中被甲B球队辽宁队淘汰时，万达集团董事长王健林大发雷霆，强烈表达了对中国足球种种问题的不满，并声称退出。同年年底，当时主做塑钢材料业务的实德集团购得球队冠名。大连实德官网显示，1992年，徐明创建了大连实德集团。1999年，年仅28岁的徐明成为福布斯富豪榜上中国最年轻的富豪。

        1999年甲A联赛，大连万达实德一度为保级而努力，最终获得第9。年底，万达正式退出。实德总裁徐明从王健林手中接过大连足球的大旗，还带走了球衣上的"四颗星"。这次收购共计1.2亿人民币，除了球队，还包括占地约5000平方米的训练基地、一个体育用品商场和王健林刚刚买来的一支梯队，其中就包括冯潇霆、董方卓等人。

        一位圈内人士接受新京报记者采访时表示，徐明不喜欢足球，投资足球是为了博大连市某领导欢心。2000年1月9日，实德收购万达俱乐部的发布会正式召开。大连市相关领导明确表示，"实德搞足球，冠军一百分，亚军不及格。"

        实德收购万达一周年时，俱乐部曾在北京昆仑饭店召开发布会。人民网上至今可以搜索到实德集团副总裁李林贵的致辞，"去年的今天，当时的大连市市长薄熙来在'万达变实德'的新闻发布会上提出，大连足球怎样定位，不是争第一，而是拿第一，王健林6年4夺冠，实德要5年3夺冠才算够格。总裁徐明从决定接手万达队那一刻起，就深切感受到肩上的责任重大。要知道在此之前，徐明连一场大连万达的比赛都没有看过，何况当时接手的万达已跌入历史最低谷，在联赛中只排名第9位。"

        收购那年，现任实德最后一任队长张耀坤不到19岁，当时他最大的感觉就是"不过是换了个名字";前国脚季铭义当时20岁，他觉得收入跟原来没有差别，"无论投入还是重视程度，跟财大气粗的万达都是一样的。"

        【辉煌】

        甲A三连冠 实德系诞生

        2000年至2002年，大连实德几乎囊括了所有国内顶级赛事的冠军。收购万达不到半年，徐明购买了几家俱乐部，在国内联赛中建立了互相关联的"实德系"

        实德接管大连足球后，先用高薪留住了外教科萨诺维奇，又从英国请回了郝海东。此后3年，大连实德几乎囊括了所有国内顶级赛事的冠军。

        张耀坤认为，实德之所以能取得甲A三连冠，首先是万达的底子好，另外就是高投入，"像我们这样的小队员，月工资万八千块钱，但奖金很多。踢一年球，奖金和工资加起来能拿到一百万。"

        实德当年一场比赛赢球奖60万元，多1个净胜球加10万，主力球员赢一场可以拿到三四万元奖金。实德一年输球超不过5场，球员只要上场，每人每周都能拿到几万元奖金，他们笑称这是"周薪制"。在季铭义的印象中，那几年没有任何一支球队能和实德抗衡。球员工资高，教练亦如此，科萨在大连执教的第3个赛季光工资就有83万美元。这在当时，已是天文数字。

        "那3年，实德俱乐部在全国投入是最大的。"林乐丰当时任俱乐部第一副总经理，他说实德当时一年投资有八九千万，"做足球俱乐部，金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。"

        徐明收购万达不到两年，就频频有新动作，他购买了四川冠城、大连赛德隆、大连三德、四川金鹰等俱乐部，在国内联赛中建立了"实德系"。后来，大连实德和四川冠城一起征战中超联赛，成为中国顶级职业联赛中最显眼的关联球队。

        为了剥离实德系，中国足协整整用了4年。谈到"实德系"时，林乐丰是这样看的，"徐明不会建立自己的足球王国。他这么做，主要跟当时联赛规章制度不完善有关。"

        【坎坷】

        抗衡足协"G7革命"失败

        2004年与沈阳金德比赛中对判罚不满罢赛，后来遭到重罚。随后，徐明联合另外6家俱乐部"逼宫"，史称"G7革命"。"革命"失败后，徐明有些灰心

        2003年，大连实德在末代甲A联赛中获得第3名。

        2004年10月24日，实德主场迎战沈阳金德。双方上半场0比0战平，实德下半场先进两球。金德第67分钟扳回一球，第85分钟，陈涛将比分扳平。但实德队员认为陈涛在拿球之前有手球动作，围住主裁判杨志强讨说法，拒绝继续比赛。

        林乐丰认为，球队当时只能算被动罢赛，"徐明在北京，他跟足协掌门阎世铎就判罚问题进行沟通。只有沟通完了，我们才能继续比赛。"可是，林乐丰一直没有等到结果，"我们还在等结果时，主裁判吹响了终场哨。"从实德队员拒绝比赛到杨志强鸣哨，共持续35分钟。后来，实德俱乐部被罚款30万元，扣6分，总经理林乐丰被禁止进入比赛场地工作1年。

        那一年，除了罢赛，徐明还导演了"G7革命"，他联合上海中远、青岛颐中、深圳健力宝、四川冠城、北京国安与辽宁向足协施压，希望建立一个新的、以"政企分开、管办分离"为主要目标的联赛秩序。这场"革命"终以失败收场。

        2005年，"G7革命"盟友、深圳健力宝集团老总张海被抓，徐明很失望。"他说过一句话，张海坏了他的大事。"《体坛周报》记者金松说。

        在林乐丰看来，徐明等人的主张并非"革命"，"投资人不过想要得到回报，如果没有回报，谁都会心灰意冷。"林乐丰认为，"G7革命"在某种程度上改变了中国足球的一些东西，"以前俱乐部年底拿多少钱，足协说了算。通过老板们的那次行为，中超联赛的账目公开了，足协的工作作风也改变了，这就是改革的成功。"

        林乐丰认为，"G7革命"结束后，足协很多承诺也没有兑现，这对徐明积极性的打击很大，"他对中国足球也有了失望的感觉。"

        【滑坡】

        开始欠薪 "兜售"17人

        2005年，实德夺得中超冠军，但爆出了欠薪的消息。2007年，实德挂牌出售17名一线球员，俱乐部元气大伤

        "革命"失败，"实德系"解体，徐明投资足球的热情逐渐降温。