灾后新阶段援助模式的转变 王老吉“造血”推动长效公益
2013-05-06 08:10:39   来源：中国企业新闻网   评论：0 点击：

    4月28日，广药王老吉与雅安市人民政府签订了高达3亿元的生产基地项目，以“造血”形式支援灾后重建工作。这是续4.20雅安地震后，广药王老吉的又一高效率的举措。广药王老吉不仅在地震发生的当天就想灾区捐赠了300万款物，还组织了120人的爱心救援队携第一批灾区急需的抗生素、防流感药、外伤用药等物资送往灾区。随后不到四天时间里，又将另外三批物资火速送到灾区人民手中。23日，王老吉大健康董事长吴长海更是亲自带队赶赴雅安参与救援，为救援提供丰富的经验支持。

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    此次广药王老吉表示将持续、长期致力于雅安地区的灾后重建工作，与雅安人民一起共建美好家园。对于雅安生产基地项目，广药王老吉已与雅安市人民政府进行了磋商，签订合作协议后，近期还将确定下一步实施的日程表，让社会各界一起见证“广药王老吉雅安重建”的每一步行动。据王老吉大健康董事长吴长海介绍，该生产基地将成为企业重点推进建设项目，将安排充足的配套力量抓紧实施、尽快投产，预计基地年产值将超10亿元，未来将成为辐射西南市场的重要生产基地，也将打造成为全国示范生产基地之一。西南是王老吉主销区域之一，总人口比重大、市场潜力巨大，雅安基地是西部首个王老吉生产基地，未来将为市场增长提供保障。雅安市委书记徐孟加也表示，该基地将成为四川省“4.20”芦山强烈地震后首个与灾区签约，率先吃螃蟹、造血济震灾的项目。同时，该项目也有望成为灾后首个落地、首个建成投产的项目。

    广药王老吉此次“输血”援助向“造血”援建的转变。是中国企业在公益事业发展道路上的一次革新。此前清华大学公共管理学院教授邓国胜在探讨中国企业公益模式时曾提到，中国企业应转变密集性捐赠方式，从传统的“输血”改为“造血”，讲究慈善效率。

    正如邓国胜教授所言，灾难突发后，“输血”带来的效果是暂时的，产生的效力不可长远，面对灾难过后长期存在的社会问题，“造血”才能从根本上解决问题。所谓“造血”，就是为民众提供可持续的获利平台。

    据悉，随着广药王老吉生产基地建成投产，该基地不仅能为雅安提供大量的就业机会，还将同时带动雅安及周边城市在种植、运输等相关产业的发展，为当地的经济输入强劲动力。这也是4.20地震后第一个“造血”产业项目。

    雅安市委常委、副市长黄剑东表示，灾后的雅安不仅需要物资和资金，更需要产业的发展和振兴，推动经济社会持续发展。俗语说：“授之于鱼，不如授之以渔”，美丽雅安的重建需要更多像广药王老吉这样有高度社会责任感的企业与雅安人民共同努力。

    雅安地震后，安置工作稳步推进，灾后重建更是一项长期而艰巨的任务。据广药王老吉负责灾后援建的相关人士表示，王老吉作为社会的一员，能对社会做出的贡献非常有限，王老吉所践行的“造血”援建模式，正是为了将援建做大、做广、做实。只有在这样一种模式之下，企业才能不断地投入更多的资金和人力。把援建作为与企业自身发展紧密相连的一部分，促进灾区社会经济的持续健康发展和灾区人民安居乐业。

    中国的企业公益之路才刚刚起步，需要企业大胆的探索和科学的创新。广药王老吉开创的“造血”的公益模式，以及“多赢”的公益策略，值得中国企业深入了解与思考。不论以后中国企业的公益事业会得到怎样的发展，此次广药王老吉在雅安地震中的表现，都将是中国企业公益历史上的一次重要的革新。在未来的发展中，科学的“造血”公益模式，将成为中国践行企业公益的绝佳选择。

    危难时刻，民族品牌血浓于水、极尽全力支持灾区人民。广药王老吉情系雅安，立足实效，积极推动援助工作有序进行。像这样敢于尝试、不断突破自己、推动公益事业发展的企业，应该予以支持和鼓励。让我们与民族品牌同行，一起见证美丽雅安的建设!