雅安王老吉基地确立 见证中国捐赠机制完善
2013-05-14 09:53:04   来源：中国网   评论：0 点击：

    5月12日是汶川地震5周年纪念日，全国各地纷纷开展纪念活动。而此前刚刚发生的雅安地震，则让我们在今年的纪念日有了新的思考。汶川地震发生五年来，我们究竟是进步了还是原地踏步?中国企业的作为，给出了答案。

    4月28日下午3点，四川省雅安市市长陈越良与广药集团王老吉大健康产业有限公司董事长吴长海在4.20抗震救灾指挥部共同签订合作框架协议，签约金额为3亿元用于在雅安建立王老吉生产基地，这标志着4.20灾后首个重建重大核心示范项目落地，王老吉将与雅安人民共建美丽家园。

    雅安地震发生仅半个月，灾后重建工作就已迅速启动。专家表示，这一方面见证了国家在灾难应对上的进步，另一方面也见证了企业社会公益事业的前进。广药王老吉雅安生产基地项目是中国企业捐赠机制的完善。“造血”机制配合广药王老吉高效切实的执行能力，或将为中国企业社会公益带来新的进步。

    广药王老吉3亿投资雅安生产基地

    据了解，广药王老吉生产基地是雅安灾后首个确立并执行的灾后重建项目，由广药集团王老吉大健康产业有限公司投资3亿元与四川省招商局联合发起，预计建成后年产值超10亿元，成为雅安首屈一指的纳税大户。

    西南是王老吉主销区域之一，总人口比重大、市场潜力巨大，雅安基地是西部首个王老吉生产基地，未来将为市场增长提供保障。据王老吉大健康董事长吴长海介绍，该生产基地将成为企业重点推进建设项目，将安排充分的配套力量尽快实施、尽快投产，未来将成为辐射西南市场的重要生产基地，也将打造为全国示范生产基地之一。

    大型企业的入驻是地区经济发展的加速器。专家预测，雅安生产基地的建立将为雅安民众提供大量就业岗位，提升灾民生活水平;同时，王老吉雅安生产线建成后，将辐射整个西南市场，间接带动雅安地区基础设施的完善，并同时促进运输业、种植业等数个行业的共同发展，或将加速雅安城镇化进程。

    “造血模式”完善中国捐赠机制

    著名公益专家邓国胜在探讨中国企业公益模式时曾提到，中国企业应转变密集性捐赠方式，从传统的“输血”改为“造血”，讲究慈善效率。所谓“造血”，就是为民众提供可持续的福利模式，从根本上解决社会问题。

    以往固有的“输血”模式，让公益仅停留在资金的表面，社会问题的根源却没有得到解决。此次雅安地震中，企业公益引得民众大量关注。面对危机的不同作为，显示出企业对社会公益的不同思考。广药王老吉率先践行“造血”公益模式，斥资3个亿新建厂区，为此后灾区重建，及灾民的妥善安置奠定了坚实基础，从根本上解决了雅安在后续重建工作中的最重要问题。

    有业内专家评论，“多难兴邦，随着一次次灾难的发生，企业的社会责任意识也不断加强。雅安地震中，广药王老吉理性赈灾的方式，和“造血”公益模式的推进，是中国企业捐赠机制的完善”。

    此前，中国社会公益的主角往往是海外进入中国市场的跨国企业，而中国的民族企业则较少提及。但随着社会的进步，中国的民族企业也在努力借鉴国外先进公益模式，结合中国国情推进新型社会公益模式。

    据了解，广药集团王老吉大健康产业总结多年的公益经验，已经形成了额“及时、专业、长效”三位一体的公益模式。而此次王老吉雅安生产项目的建立，正是广药王老吉三位一体公益模式的体现。王老吉雅安生产基地项目是中国企业社会公益事业的一大进步，是中国企业捐赠机制的一次完善，值得其他中国企业参考。