双汇如何将惊天大收购变成惊天大融合
2013-06-05 21:42:25   来源：南方都市报   评论：0 点击：

    73岁的万隆操盘双汇国际，欲以71亿美元收购美国最大肉制品企业史密斯菲尔德(SFD)。消息一出，上市公司双汇发展和SFD的股价都有相应幅度上涨。用万隆的话讲，“这是中美两个世界最大的经济体内最大的猪肉企业的结合。

    人民币升值，国内对于资源的需求日益增加，海外企业屡现危机，这些因素促使中国企业加入新一轮“走出去”运动，以收购的方式，迅速扩大自身体量，也每每会刷新并购交易记录。双汇正是这样的例子。

    如同以往每一次大宗收购，人们在赞叹“大手笔”的同时，都会抛出一个问题：中国企业是否有能力整合收购标的。这样的疑问并不奇怪，收购信息发布时，收购方大都会赞扬标的企业的管理、模式、技术、人才、资源等等，而这些往往也正是国内企业看中的。此次交易若达成，双汇可通过SFD以更低的价格获得美国猪肉上游资源，借鉴和学习SFD先进的管理和运营经验。不过，这些都建立在双汇能够成功整合SFD的基础上。

    任何一家企业在“走出去”时都要做好三方面的准备。首先是目的，双汇为什么要走出去？是希望短时间就获得利润或者利益、还是长期运营下去，获取经验和市场地位？“走出去”并不是终点，下一步是走进去，融进去。很多中国企业“走出去”，往往是以获取资源为目的的，这种心态必然会引起当地政府和民众的反感，甚至招致新殖民主义、资源掠夺者等负面评价。从这一点来说，双汇承诺保持SFD的管理层、员工、品牌、运营和总部不变，是“和谐”先行。当然，这会增加收购企业的风险，不关闭工厂不裁员，双汇的人力成本将居高不下。这也是双汇管理层面对的挑战之一，既要融入当地经济，为当地创造就业、创造价值，又不会把自己拖垮。

    其次是明确自己的比较优势。双汇应该明白自己的核心竞争力是什么，万隆的目标是国际肉类行业前三强，如果成功收获SFD，距离目标就迈出了一大步。在国际市场上，SFD的品牌美誉度、知名度以及产业布局都处于领先地位，事实上，这次收购被称作惊天大收购，除了交易金额外，还有SFD的江湖地位等因素，有评价认为SFD的地位类似于足球界的马拉多纳、拳击界的阿里。在将SFD收入囊中后，声势较弱的双汇该如何打造自己的核心竞争力，SFD的品牌与双汇如何彼此拉升，也是双汇要明确的问题。

    第三是国际化团队。虽然万隆承诺了种种“不变”，但双汇终究需要整合SFD，那么一支国际化团队就是必要装备。直接招揽“组装”一支国际化团队可以么？可以，很多走出去的企业就是这样做的，国内一套国际一套。可是，这支国际化团队能否保证“政从双汇出”而非自行其是？

    中国企业的一个通病是重经营、轻管理，没有建立完善的现代企业管理制度，没有真正形成自己的文化，有对外输出整合的需要时，会遇到种种困惑，让企业文化“弱”的一方融合“强”的一方，摩擦困难难以避免。双汇是国内肉制品行业龙头，若收购达成，也将是国际市场上中国肉制品企业的强有力代表，我们期待双汇能够做好各种应对准备，在未来内外两大运营体、两大市场都能如鱼得水，将惊天大收购变成惊天大融合。

    南都经济评论员王海艳

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