雷士风波背后的强烈反差
2013-01-05 22:10:03   来源：智闻网   评论：0 点击：

  ■业界观潮

  雷士照明内斗以“施耐德愿交权吴长江大获全胜”画上句号，但其给业界留下的思考还在延续：国内企业的“人治”特征与现代公司治理之间的冲突该如何平衡？

  震动业界的雷士照明内斗18日以公司前董事长吴长江的大获全胜告终。18日，记者从一位接近施耐德高层的知情人士处获悉，施耐德愿意退出雷士管理层，希望吴长江回归，雷士将重新回到正常运营轨道。从7月12日开始，雷士员工自上而下声援吴长江对抗施耐德，到以吴长江的大获全胜告终。短短数日，“雷士风波”剧情跌宕起伏。（据《新快报》）

  近来，中国企业创始人与投资人的博弈乃至碰撞时有发生，从俏江南、后谷咖啡、相宜本草再到雷士照明，概莫能外。

  现阶段，国内中小企业仍以“家族企业”“夫妻店”居多，现代化、规范化的企业管理理念尚未在企业管理者当中深深植根，在这样的背景下，“雷士风波”引发了业界的深刻反思：创业企业家如何合理地引进资本参与公司治理？顶着“门口野蛮人”帽子的私募股权投资机构(PE)又如何在分享企业发展成果的过程中扮演更受欢迎的角色？

  来自证券时报网署名胡南的文章认为，雷士事件被外界解读为创始人与投资人的控股权之争。然而，在控股权之争的背后，实际上更存在着一种规则、理念上的分歧和较量。与控股权之争的最后一战相比，这种分歧和较量更加频繁、更为深远，甚至贯穿企业与资本结合的始终。

  雷士风波，表面上看是一场创始人与投资人的内部之争，但本质其实是公司治理结构求取平衡的一个过程。

  而来自《21世纪经济报道》的评论则明确指出，雷士风波又一次向人们展示了国内企业根深蒂固的“人治”特征与现代公司治理之间的强烈反差与冲突；尽管其中的是非曲折外人还很难辨明，但冲突的起因和爆发过程是非常清楚的，这也得益微博的实时性，将当事人之间的互动直接迅速地展示在世人眼前。

  文章说，从乐百氏、娃哈哈到雷士，这一连串案例一再提醒我们，这些企业并未获得自己的生命力，能够抗拒各种外部干扰而保持自身的完整、独立和凝聚力，能不依赖任何个人而维持自身的性格与目标，任凭股东和管理者变动而保有自己的禀赋和价值，相反，真正拥有生命的，是隐藏在这些名字后面的强人和他们所领导的团队：何伯权、宗庆后和吴长江。

  现代公司区别于传统家族企业的根本之处在于非人格化，那意味着企业的组织结构、运营体系和资产价值，都不依赖于特定个人，离开任何一个人，业务仍可正常运营，信息流动和指挥控制体系仍可照常工作，资产价值不会急剧萎缩，而这些，都离不开制度化和规范化。

  正是非人格化让企业资产获得了流动性——其价值不会因转手而巨幅变动——从而得以进入资本市场，利用金融杠杆而实现价值倍增；然而，尽管国内资本市场已有了多年发展，企业去人格化方面却乏善可陈，比较显著的原因是：职业经理人市场尚有待成熟，许多企业还有待经历从创始人向第二代交接的过程，而制度化正是随一次次交接班而逐渐成熟的。

  《21世纪经济报道》进一步分析称，企业家有很多办法设置障碍：拒绝澄清业务逻辑和流程，降低透明度，在部门间人为制造隔阂，让他们相互间不理解对方的工作，模糊岗位职责、职务级别和权力等级，不给实权亲信高职位，隐藏激励机制，比如私下发红包甚至纵容拿回扣，这样新来的老板就会四处面临陷阱，引发大量误解、不满和冲突……简言之，就是那些历经几千年锤炼的用于建立个人忠诚和裙带网络的古老权术。这些作为与风格，与其说是土气或草莽气，不如说是特定环境条件下的生存智慧。周 飙 胡 南

  ■各方评说

  对于这一事件，京东商城CEO刘强东第一个强悍地站在了吴长江一边。他通过微博表示：中国即将进入一个资本时代。但是这个时代应该是投资人和创业者、企业家共赢的时代，而绝不应该是阎焱心中“投资人是大爷，创业者就是孙子”的时代。“望你低下你那一直仰望天空、高高在上的头颅，学会尊重创业者和企业家。”

  另一网友Cinderella则说，知易行难，投资者总是说能带来先进的管理理念，规范的制度，但真正做起来却是另外一回事了。希望投资者能够体会创业者的辛苦和艰难。

  中国长远控股有限公司CEO刘小鹰总结出创始人和投资人之间相处的原则：(1)公司稳定为先；(2)员工利益为先；(3)对事不对人；(4)理性面对；(5)不搞小动作；(6)不自私，换位思考。

  微博网友“罗伯特别多”评价：雷士的案例说明在中国创业者和投资人不只是依靠制度就能维系平衡，像是西医碰上土方，科学PK迷信，说不清。但从此案来讲，创业者应多些规范，投资者应多些尊重。