华锐风电裁员背后：故障频发 资金链被挤压
2013-01-30 10:28:07   来源：青松网   评论：0 点击：

        力拼国内市场

        今年3月，国家能源局下发的《关于印发“十二五”第二批风电项目核准计划的通知》，拟核准风电项目计划，共计1492万千瓦，与去年7月发布的第一批风电规划核准2683万千瓦的规模相比，这次的拟核准项目计划减少了1191万千瓦，降幅近五成。

        据中国风能协会的统计，去年华锐以2939兆瓦的新增装机落后于金风，位居中国新增风电装机第二位。

        根据华锐去年年报，其兆瓦级风机去年收入约100亿元，增长率为-48.63%，但其3兆瓦风机的业务收入却实现了24.7%的增长率。

        在国内率先量产3兆瓦风机一度被认为是华锐的一大竞争优势，但中国海上风电市场实际上的停滞不前，也让这个英雄的用武之地有限，而且还造成了大量的库存。

        在2010年10月公布的首轮海上风电特许权项目招标中，华锐中标滨海和射阳两个共计600兆瓦的近海项目，但将近两年过去了，包括这两个项目在内的首批的4个项目均未开工。“首轮海上风电招标项目，从法律意义上看是存在的，但实际上已名存实亡了。”国家发改委能源研究所副所长李俊峰说。

        华锐风电首席战略师胡渭说，“一期招标需要的风机都制造好了，但项目停滞，安不上去啊，涉及到好几个项目呢。”胡渭并未透露这些项目所造成的库存总额，但根据华锐今年1季报，其存货总额达到约88亿元。

        为了扩大其国内的风机销售，华锐在已有两名副总裁刘征奇和陈党慧负责国内市场的基础上，于今年4月底还将GE风电业务市场经理李京京挖来担任市场副总监。

        此外，在过去已有20个基地，并且其中11个到去年年底还没投产的基础上，在今年仍大手笔的进行基地投资。较近的两个项目，分别是将在大庆和大同分别投资20亿元和15亿元建设新的基地，以期实现基地建设与市场订货和风资源开发的高度协调。

        国际市场难挑大任

        2010年北京国际风能大会暨展览会上，韩俊良曾喊话，华锐风电未来5年海外市场的营业额要超过公司总收入的30%，力争达到50%。那时，多数人都还觉得他是在信口开河，但一位了解华锐国际业务部情况的人士透露，华锐在国际业务上的拓展还是很下了些功夫。

        去年初，李乐成带领的华锐国际业务部还只有30多人，现在已经扩充至上百人，还在2011年初分离出欧洲业务部，由副总裁邓燕分管。

        韩虽然不直接插手具体的海外项目，但给予了国际业务部许多的“优惠政策”。比如，客户缺钱华锐就投钱，因为有国开行出口信贷支持;尽量缩短交货时间，甚至可以把国内的订单往后排一排;将国际销售的质保期延长至10年。

        根据华锐2011年年报，李、邓二人去年的业绩不错。但即使如此，2011年年报称，华锐当年海外销售仅占总销售的0.77%，但其约8000万元的营收比2010年度有大幅增长。

        多名与李乐成接触过的人士称，他为人强势且嘴皮子了得，但这也无法改变国际部内部对美国市场的悲观情绪。“之前美国经济危机，中国企业有钱还是相对容易进入的，现在华锐也没有闲钱了。”前述了解华锐国际业务部情况的人士说，“因为与超导的事，华锐在美国的名声也不如之前。”

        华锐曾表示，单独设立欧洲业务部是因为看到欧洲海上风电的机会，以及东欧的匈牙利、保加利亚、罗马尼亚和波兰四国的开发潜力。

        但在美国麦哲华咨询公司中国办公室能源电力事业总监曹寅看来，这个市场同样存在风险，“欧洲已经有很成熟的风电市场，这些国家要求风机是高端可靠性的工业用品，但对于中国工业品的耐用性存在成见。而新兴市场虽然容易接受中国更廉价的产品，却也可能存在政策风险。”