TCL被指依靠政府补贴严重拟全产业链提升效率
2013-04-07 18:39:35   来源：青松网   评论：0 点击：

　　刚刚竭力完成硬件时代的全产业链布局，互联网时代从硬件到软件到内容的全产业链布局压力又扑面而来，李东生[微博]能否应对这个挑战？

　　3月26日，TCL[微博]在京发布彩电、通讯、家电三大类新产品，并以集群的方式展示了其与百度[微博]合作的Tcloud智能云家庭环境，即：终端产品实现互联互通。而就在一个月前，TCL刚刚联合腾讯和CNTV联合推出了搭载电视QQ2.0软件的3D智能云电视。

　　这个出身传统制造的中国彩电企业，正将自己与互联网企业捆绑在一起。近日，TCL创始人、董事长李东生亦多次与马云[微博]、马化腾、李彦宏等互联网巨头一同出现在公众场合。在互联网企业开始介入硬件制造的今天，TCL是否有意向互联网模式靠近或复制？

　　李东生在接受《财经》记者专访时表示，TCL不会学习苹果或其他互联网模式，而是坚定地以三星[微博]模式为标杆，坚持工业精神。即：以全产业链的模式提升企业运营效率，掌控市场主动权。

　　TCL集团(2.66,0.01,0.38%)(000100.SZ)最新财报显示，2012年实现营业收入696.29亿元，同比增长14.46%；归属上市公司股东净利润7.96亿元，同比减少21.43%。其中TCL通讯(2618.HK)全年亏损1.69亿元，但TCL多媒体(1070.HK)净利达7.65亿元，全年液晶电视销量达1552.7万台，猛增43%，继而在全球市场挤掉日系所有品牌，位列总销量排名的第三位，仅次于三星和LG。

　　多位接受采访的业内人士表示，TCL对全球彩电格局的打破，是其全产业链模式尝试的首次成功。财报显示，主营液晶面板业务的TCL集团控股公司——华星光电技术有限公司，2012年全年收入为72亿元，净利润3.15亿元。

　　但李东生坦承：“中国企业要超过三星，还是非常遥远的事情，是一个梦想。”三星电子2012年电视机总销量为5300万台，手机销量为4亿部。

　　业界对TCL最大的担心是它会不会顾此失彼。TCL在硬件端的上下游产业链布局尚未完善，全球化也正在全面展开之中，它同时又在发展一种新的全产业链模式，试图整合内容应用端的资源。这种一波未平一波又起的创新尝试容易出错，但技术和产业趋势又容不得它从容地做完一件事后再做另一件事。

　　TCL所面临的问题，正是中国彩电企业乃至整个消费电子产品制造企业在转型期的共同难题。

　　学习三星好榜样

　　TCL集团创立于1981年，如今已拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技，并形成了以TCL多媒体、TCL通讯、TCL家电，以及华星光电为核心，系统科技(电子商务、商用显示等)、泰科立(模组等部品)、新兴业务(教育、医疗、环保)、投资业务、翰林汇(IT产品分销)、房地产为辅的“4＋6”业务架构。

　　56岁的创始人李东生，所作所为在企业界一直备受瞩目。他曾用八年时间完成了TCL集团的管理层收购，2002年至2004年又出其不意地将施耐德、汤姆逊、阿尔卡特等跨国企业收至麾下，这让李不仅登上了美国《财富》杂志的封面，而且被法国前总统希拉克亲自授予法国国家荣誉勋章。

　　中欧国际工商学院[微博]中国企业全球化研究中心主任杨国安教授认为，TCL全球化的方向是对的，但是否一定通过兼并的方式，则另当别论。他举例称，三星的全球化扩张方式就不是通过购买公司来完成的，而是在全球各地建立自己的研发基地、购买人才。

　　直到2009年决议投建8.5代液晶面板生产线(液晶电视上游核心部件)，李东生才下决心以三星为标杆。

　　液晶面板被誉为“信息社会的牛奶和面包”，但中国对此主要依靠进口。海关统计显示，直到2012年，中国面板进口额依然高达503亿美元，仅次于集成电路、石油和铁矿石。2009年，中国彩电品牌受制于上游面板的情况更甚。

　　彼时苹果模式正惊艳于业界，当年苹果推出了电视盒子，这一方面加剧了李的危机感，另一方面也令李不得不思考模式选择的问题。李选择了三星模式。

　　三星从电子消费品的代工起家，随后在产业链的各个环节做到有所控制，如液晶面板、半导体和芯片设计等。借助全产业链整合优势，三星在诸多产品领域超越日本和美国公司。2012年三星在手机销量上超越苹果，成为全球第一。

　　李东生认为，苹果模式大家都想走，但可复制性太低；三星模式与中国企业则有着相似之处，都从代工起家。中国企业缺的是在核心部件和技术方面的突破能力。出于相同的逻辑，中国很多制造企业都选择了学习三星模式，如美的、格力、创维[微博]等。

　　2009年，国务院下发《电子信息产业振兴调整规划》，高世代线液晶面板项目被列为重点扶持发展的战略性产业。李认为，跨出这一步的时机已成熟。同年6月，TCL与深圳政府达成合作意向。

　　TCL集团和深圳国资委旗下的深超集团共同出资100亿元注册成立华星光电，TCL通过定向增发出资55亿元占股55%，深超集团出资45亿元占股45%。该项目总投资245亿元，期间还获得了国家开发银行为首的银团贷款12.8亿美元，后来又与苏州三星8.5代线面板厂有15%的交叉持股。后者已于去年5月开工。

　　2010年1月，华星光电开工奠基；2011年8月，正式投产。TCL集团由此成为国内唯一具备“液晶模组-液晶面板-整机-品牌销售”全产业链的彩电厂家。但事情并未就此一帆风顺。液晶面板行业周期性较强，产需错位。新世代线建成后多已错过需求高峰。

　　如同海外收购造成最高达26亿元的亏损，TCL液晶面板再次遭遇业内质疑。在其奠基的2010年，国内有七条8.5代线待批待建，TCL液晶面板还未投产便已面临产能过剩的危机，同年TCL多媒体爆出8.6亿元的亏损。

　　华星光电相关人员告诉《财经》记者，在厂房办公楼里有一个李东生的专用办公室，“李总几乎天天来办公，看得出来他很紧张”。TCL集团高管亦告诉《财经》记者，直到2012年初，TCL上下还都是战战兢兢的，“不知道会亏成什么样”。李东生也承认：“当年做华星光电投资计划时，面板正处于上一个高峰的顶点，但启动时行业就走下坡路了。”

　　但是，除京东方2011年6月在北京投产了一条8.5代线，其他面板生产线都未及时开工，2012年面板出现供不应求。TCL成为投产第一年便实现盈利的面板企业，运气比三星要好得多。

　　三星液晶面板业务2011年亏损额度达1.5万亿韩元，它一直在增加液晶电视面板的自产比重，从2009年的50%一路提高到2011年的70%。不只液晶面板，其在半导体领域甚至忍耐了长达15年的亏损。一旦其完成产业链的布局和协同，就控制了整个产业。多位业内人士认为，目前三星对苹果在显示屏上已有所限制，进而影响苹果的整体销量。

　　TCL现已享受到产业链的优势。华星光电相关人士回复《财经》记者称：以往TCL电视机的面板由第三方供应，需要等到面板到达之后，再根据面板的形状以及大小来进行其他设计和组装，新产品出厂周期是6个－9个月，面板自给后已缩短到4个－5个月。

　　TCL通讯科技控股有限公司上海研发中心总经理侯世华向《财经》记者表示，TCL全产业链布局水平与6年－8年前的三星差不多。据其介绍，TCL已拥有手机电池厂，TCL低端手机基本使用自己的电池，并计划涉足电池芯片领域(主芯片领域暂不考虑进入)。

　　华星光电已投建一条4.5代OLED试验线，开始低温多晶硅、氧化物半导体和OLED等新型显示技术研究。如果成功，未来TCL就可生产智能手机屏。

　　华星光电是TCL学习三星、实施全产业链战略布局的关键一步，但也只是开始和尝试。