英雄钢笔折价变卖资产抵债 昔日名牌难振往日雄威
2013-01-26 14:26:46   来源：青松网   评论：0 点击：

        据经济之声报道，英雄金笔厂成立于1931年10月，这家沉淀着80多年制笔技术的老牌国企曾是国内一流钢笔的代名词，在鼎盛时期，其产品占有率接近市场总和的50%，不仅是中国驰名商标，钢笔还远销欧洲北美东南亚等60多个国家和地区。

        但30年河东，30年河西，昔人已乘黄鹤去，此地空余英雄厂。当记者以一名开店人的身份咨询英雄销售人员，他似乎好意地提示记者，现在经营英雄产品未必是聪明的选择。

        英雄销售人员：我劝你，如果你确实要做我们产品，先到你们北京商场或者市场里面实地去了解一下，看一下那些已经在做的，你去可以跟他们交流一下，觉得哪些东西在你们北京市场，你是比较可以做的，你必须要自己掌握。我们这边厂家是没有办法给你具体建议的。

        2011年，英雄营业收入约合3779万元，同比下降13.09%，净利润亏损472万元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的资产评估价值，英雄的总资产约为2498万元，净资产为208万元。

        回顾1992年，意气风发的英雄在A股上市，2001年，因为经营困难不得不退市。英雄钢笔不是没有试图过自救，但不管是向办公文具方向拓展，还是向高端挺进，都没有突围成功。经济之声特约评论员况杰把这一切归咎于体制僵化和市场感觉迟钝。

        况杰：更多的可能是体制上和市场的原因，就是英雄的品牌没有延续下来；再有就是他的产品没有适销对路，现在还是做传统的普通的笔呢，当做一般的书写工具呢，市场肯定是衰落了，市场需求小得多。

        而谈到本次挂牌出售49%的股份，品牌专家杨曦沦说，现在的问题颠倒了。

        杨曦沦：应该倒过来，他应该出让51%的股份。为什么这么讲呢？一个企业经营无非是创新和营销，而现在创新和营销高度依赖于人才，而人才对制度环境要求高度敏感。还有一种方式就是授权，把英雄品牌给有经营能力的人去运营，我们可以设想10年前王老吉国有品牌不是授权给加多宝，也不会有今天的辉煌。

        况杰更是坦言，英雄的问题不是资金的问题。

        况杰：当然资金是一方面，但最主要的不是资金，还是品牌的重塑，包括市场的战略，这些应该更重要，如果说投资人，不仅仅是财务投资者，而是和他有战略合作的，能够提供战略上的转型，恐怕还有希望。