蒙牛鲸吞雅士利要能吃能消化
2013-07-02 11:04:57   来源：东北新闻网   评论：0 点击：

6月18日，中国乳业最大规模的一次并购案在蒙牛和雅士利之间上演。前者以124亿港元天价收购了后者。据工信部相关资料表明，兼并雅士利后，蒙牛婴幼儿配方奶粉年产量占比将从原来的不足1%提升至5%以上。

“三聚氰胺”事件让中国妈妈失去了对国产奶粉的信任。不少年轻妈妈专程到香港买奶粉，更有甚者从欧美等国空运，致使香港和欧美对奶粉进行限购，而雀巢等洋奶粉更是借此机会大肆涨价，不断拓展中国市场，挤压国产奶粉的生存空间。国产奶粉发展的窘境受到了工信部的关注。在2013年“全国食品安全宣传周”会议上，工业和信息化部相关负责人在提到整顿乳制品行业时，发出了一个重要信号：工信部将大力推动实施婴幼儿配方乳粉企业的兼并重组工作，争取用两年时间培育形成10家年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权的知名品牌和国际竞争力的大型企业集团，将行业集中度提高到70%以上。

蒙牛斥巨资收购雅士利无疑顺应了奶粉业发展的要求。对蒙牛而言，婴幼儿奶粉产量从4000多吨，一下提升3万吨，婴幼儿奶粉产量排名从第十位提升到第五位。两者联姻看似是一件非常成功的事，弥补了蒙牛的短板，为脸上贴金不少。

金灿灿的外表掩饰不住蒙牛在奶粉生产、销售方面的先天不足。作为奶业老大的蒙牛，有自己在婴幼儿奶粉生产、销售方面一直进入不了状态。奶粉年收入仅占总收入的1.6%，只有区区的5.7亿。蒙牛对奶粉的销售从其奶粉广告可以窥一斑。农业乳业分析师陈连芳认为，蒙牛奶粉营销推广很简单，奶粉广告缺乏贴近性。他指出，蒙牛奶粉广告中出现的航天员梦想太大、太空，虽然航天梦很美，但是妈妈们更关注的是孩子的健康和成长。如此低劣的广告创意竟然出现在赫赫有名的蒙牛，不仅让人贻笑大方。

雅士利在国内奶粉行业里也算是有些名头。经过30年的发展，其产品形成了奶粉、麦片、豆奶、米粉等为主的四大系列200多个品种，畅销全国及东南亚、欧美等地，自成体系的销售网络更是了得。蒙牛以百亿港元鲸吞了它，必然有个消化和吸收过程。两者的企业文化和发展理念差异，企业员工的认同感，人力、设备、销售和管理整合等问题都很棘手，是雅士利委屈自己迎合蒙牛呢？还是蒙牛跟随雅士利走？大量的企业并购事实告诉我们，并不是所有的企业并购都1+1﹥2。

中投顾问食品行业研究员梁铭告诫说，龙头企业可以趁机扩大产能、扩大市场份额，于“做大”常有帮助，但是龙头企业能否真正“做强”、能否战胜洋品牌仍需企业在质量方面作出诸多努力。

诚然，无论从保住国有奶粉的市场份额，还是发展壮大民族企业，公众都希望，蒙牛能借此机会，做大做强，不辜负众望。