同方股份绑定壹人壹本 同方叫战联想
2013-01-25 19:23:33   来源：青松网   评论：0 点击：

        据悉，双方达成最后并购协议的时间周期只有一个月，现在看来，壹人壹本已经被圈定成清华同方2013年整体战略中的一员猛将。

        两虎对峙

        完成了全屏战略后，联想与清华同方的竞争关系更加直接。

        按照国内本土品牌在PC市场上的占有率来排名，联想、方正、清华同方位列第一阵营。但由于方正将PC业务交由宏基托管，真正实现四屏对抗的，只有联想与清华同方。

        事实上，壹人壹本的股东变迁路径，也可以称得上是这两家企业之间一段“英雄所见略同”的佳话。

        壹人壹本最早期的投资方之一正是联想系的“君联资本”。资料显示：2009年12月君联资本出资47.561万元获得了13%的股份。2010年8月，君联资本将注册资金增加到62.8049万元，占股14.82%。2011年3月，君联资本再次增资，注册资金达到105.18万元，占股22.34%。

        但由于联想与清华同方的竞争关系，壹人壹本还在被并购前引入“健坤投资”进行股权转让，这足以说明联想与同方都看好壹人壹本的未来发展预期，但相对于已经拥有了平板电脑产品的联想，清华同方给予的回报承诺和诚意显然更高。

        随着PC产品利润率下降，各厂商都把精力集中于移动互联网布局上，联想早早提出云计算。“平板电脑市场2012年其实处于启动阶段，再往后平板电脑市场空间非常大，所以它也要往移动端转。”易观国际分析师李艳艳说。

        从两家企业的市场定位来看，联想会延续其在PC端的优势，继续在大众消费领域独领风骚，而清华同方的优势则会表现在政府部门电脑采购上。

        这也与壹人壹本的市场定位相一致。业界一直把壹人壹本的用户年龄定为60后，而这一部分人群正是清华同方手中最为稳固的商务政府用户。

        “清华同方拥有强大的政府资源，其B2B的销售额要大于B2C。”郭洋说。

        据了解，壹人壹本把未来最大的市场圈定在清华同方熟悉的教育领域，“国家政策中对于教育规划提出，要推行中小学校IT化的发展，电子书包是个很大的市场。”蒋宇飞说。而从产品性能来看，壹人壹本主打书写功能，相比于其他平板电脑的娱乐化，更适用于学校推广。