蒙草抗旱王召明 19年执着“点草成金”
2013-04-11 09:34:31   来源：青松网   评论：0 点击：

　　证券时报记者郑昱

　　 从草原之远到庙堂之高，王召明用了十九年时间。

　　 初入象牙塔，大部分同学忙于考证考级或社团活动，他开始利用课余勤工俭学。大学毕业，周围的人东奔西跑面试求职，他已拥有三家花店、两个生产基地。

　　 四十不惑，同龄人仍在重复朝九晚五的工作节奏，他已率领蒙草抗旱（300355）登陆创业板近一年，美丽中国、节能环保等概念轮番刺激，公司股票在二级市场表现良好，公司市值已经超过50亿元。

　　 从卖花小贩到创业先锋，从董事长到全国政协委员，角色轮换光环流转，王召明仍然保持低调谦虚：“往好听里说，自己是个上市公司的经营者，但说白了，就是个在干旱半干旱地区植树种草的农民。”

　　 地摊上挣第一桶金

　　 “谈不上什么经济头脑，从大学开始卖花，最早的想法是为了补贴家用。”初次见到王召明时，这位蒙古汉子给人留下高大魁梧、气宇轩昂的第一印象。回顾创业之初的筚路蓝缕，他不动声色地娓娓道来，言谈之间温和朴实。

　　 “尽量不让熟人看见，以免惹来一些无端争议。”大学期间，王召明周末蹬着三轮车到离学校较远的地方卖花，一盆仙客来售价几块钱，每卖一盆赚两、三块钱。

　　 这样积少成多，掐指一算，每个月有700~800元的利润，已经不算一笔小数目。毕竟在当时的呼和浩特，普通上班族的月薪只有200~300元左右。

　　 有多大的压力，也就有多大的收获。他在学习之余的卖花举动，在同学看来是“不务正业”，也不敢告诉家人。

　　 没有借钱、没有银行贷款，王召明像滚雪球一样慢慢进行资金的原始积累。等到大学毕业，他已经已拥有三家花店、两个生产基地，聘请了十多名员工。

　　 从摆地摊卖花，蹬着三轮车走家串巷，到拥有第一家花店，再到毕业第一年注册首家公司。不到四年时间，他的花草事业已经轮廓初现。

　　 一个偶然改写人生

　　 王召明的事业蒸蒸日上，但到大学毕业之时，他也面临着选择的困惑。家人的期望是能够考个公务员，在政府的相关部门谋个一官半职。他们的理由很充分：好不容易念上了大学，从牧区走到了城里，要找个铁饭碗。

　　 但一件偶然发生的小事，坚定了他创业的信心。

　　 王召明还清楚地记得，那是多年之前的一个星期天，他热情地接待了一对光临花店的母女。二人选好花走到门口时，母亲突然跟女儿说：“丫头，你要好好学习呀。不然的话，以后长大了就会像叔叔一样卖花卖草！”

　　 说者无心，听者有意，这句话刺痛了王召明。他很清楚，这位母亲代表了社会上很多人的观点，认为侍弄花草是“非主流”的工作。

　　 “到后来，我才慢慢明白为什么别人看不起这个行业，因为大家认为这个行业缺乏科技、缺乏品牌、缺乏创造力。”

　　 王召明憋足了一口气，下决心要做出一番事业，要令世人刮目相看。

　　 2001年，王召明成立呼和浩特市和信园绿化有限公司（即蒙草抗旱的前身），培育并运用蒙草进行节水抗旱的生态产业。

　　 他的经历也让那些曾看不上“养花种草”这份工作的人感到诧异，那些人看惯了“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的草原风光，没想到貌不惊人的花花草草也能淘到金子。

　　 十几年只做一件事

　　 蒙草抗旱2012年登陆资本市场之时，招股书中有一条独特的风险提示：发行人生态环境建设业务集中于我国干旱半干旱地区，降水稀少、干旱高寒、风沙大，自然条件恶劣。

　　 路演的时候，有投资者问王召明：“你们那里条件的那么艰苦，公司的员工能坚持得住吗？”

　　 王召明当时回答：“员工们大部分都像我一样，是当地土生土长的农牧区孩子，他们有着对这片土地的了解和热情，甚至比外地员工更有竞争力，出生在边远地区，有时候也是种独特优势。”基于这个认识，王召明还在今年两会期间递交了扶持少数民族青年创业的提案。

　　 成长经历决定了现在的一切。王召明出身于牧区，七八岁开始在草原上放羊，大学学农业，毕业后开始专注草产业链。即便谈起现在的爱好，他也只是轻描淡写地说：“喜欢到草原上走一走，静静地坐一坐。”

　　 很多普通人认识王召明，源自2011年度CCTV中国经济年度人物评选。当时他入选的颁奖词令人印象深刻：十几年只做一件事，王召明的执着超出想象，赤心抗旱绿化，誓将低碳主义进行到底。