从承包商向终端资源分配者角色转换
2013-05-24 10:32:03   来源：青松网   评论：0 点击：

　　 证券时报记者刘莎莎

　　 伴随着“美丽中国”成为时下最流行的“时尚辞令”，景观园林拥有了更为丰厚的内涵。在中国园林行业从注重外在向提升生态功能的跨越过程中，普邦园林（002663）也开始了由地产园林向地产、旅游、市政园林多轮驱动的发展进程。

　　 近日，普邦园林与广州南沙开发区管理委员会、鼎晖投资、建华置地签署《明珠湾区（珠江区域）开发基金投资服务协议》，共同发起与募集基金，一期规划总金额160亿元，用于明珠湾区珠江区域启动区的建设开发，由此拉开了普邦园林进军市政园林的序幕。

　　 试水市政园林

　　 从普邦园林过去发展的18年可以看出，“稳健”一直是公司遵循的发展之道。

　　 “即使步入外延式扩张的阶段，普邦园林仍将以稳健为前提、以设计为先导，在资本的带动下撬动更大的市场份额。”董事长涂善忠说，“从根本来看，普邦园林并没有放弃原有稳健的步伐，而是在保证良好现金流的情况下，以新的模式试水市政园林。”

　　 涂善忠告诉记者：“园林行业所展现的大行业、小公司的局面在经历了10年的高速发展后面临转型，订单施工周期较短对公司业绩增长造成的不确定性，给上市后的普邦园林带来了思考。”

　　 外界把此次普邦园林进军市政园林认为是其转型道路的开始，而涂善忠则将此举描述为“仅仅是角色的一种转变”。他认为，“一个企业要实现真正的转型并非简单，若以稳健的脚步扎根于每一个领域，经过长时间耕耘就会变为最终的实践者，那时才算真正的转型成功”。

　　 在涂善忠看来，本次协议的签订只是在原有地产园林业务稳步发展的同时，来尝试角色的适度转型，从供应链中的一个承包商向终端资源分配者转变，通过与不同行业中的强者进行联合，既保持了未来一段时期公司主营业务收入的稳定性，也可从联合资源整合中获取超额收益，从而为公司盈利增添新的亮点。

　　 风控仍是第一位

　　 对于普邦园林此次合作开发的团队，涂善忠也表现出足够的信心。他说：“从鼎晖投资良好的海外融资背景及运作模式来看，相信基金以及下属项目的公司构架搭建及运营都会参考国际规范模式。我们所掌握的上下游资源完全胜任大项目的一级开发，同时合作方广东建华也是经验丰富的优质地产开发商。”

　　 谈到整个项目的募集计划及规划，涂善忠说：“组建的联合基金开发公司不会一次性募集160亿元，总投资金额为循环投入，将会根据开发滚动情况进行增减。而招商进区的企业、配套住宅的消费、商业项目的运营以及政府财政支付，也会视不同的主体项目、通过具体合同进行详细的判断。”

　　 据介绍，根据南沙区的初步规划，160亿的协议金额涉及基础设施、景观以及后期的开发主题的建设，景观部分的具体金额还有待南沙区进一步的详规确定。

　　 据悉，自1992年原建设部启动国家园林城市创建活动以来，至今已有21年的时间。截至目前，全国已有生态园林试点城市11个、国家园林城市213个、国家园林县城94个、国家园林城镇22个，全国城市园林的绿地面积仍在持续快速增长。

　　 此次试水市政园林，普邦园林能否成功实现角色转换？对此，涂善忠清楚地认识到，“落地效率的把握、现金流的管理等方面将进一步考验普邦园林的管理能力”。在稳健经营策略下，普邦园林的外延扩张道路正在继续。

　　 “在未来的扩张过程中，普邦园林仍将风险控制放在第一位，只选择与支付能力强、付款及时的客户进行长期战略合作，保证项目进度款回收。”涂善忠说。