戴尔拟私有化自救 利润连续四个财季下滑
2013-01-25 19:23:50   来源：青松网   评论：0 点击：

        为此2007年2月，已经卸任CEO一职的迈克尔·戴尔取代凯文·罗林斯再度出山拯救自己创办的戴尔公司。随后的动作为业内所知，戴尔公司开始了一系列重大调整，其中最为引人注目的则是对其原有的、一直为业界所推崇的单一直销模式进行调整，引入分销。先是与沃尔玛位于美国、加拿大和波多黎各的3000家店铺开始合作，在中国又与国内知名的家电卖场国美、苏宁合作，然后又引入渠道代理商。

        虽然迈克尔·戴尔做出了种种努力，但其在PC上的起色并不是很大，于是戴尔开始向企业级市场艰难转型，并给自己定义为：端到端解决方案提供商。

        2012年，迈克尔·戴尔在回答媒体采访时介绍称，戴尔在过去几年中收购的企业超过20家，都集中在企业解决方案领域。在戴尔诸多收购中，值得一提的是对佩罗系统的收购。2009年9月21日，戴尔以约39亿美元收购了美国知名的IT服务商——佩罗系统公司(Perot Systems)，这被认为是当时戴尔历史上最大规模的收购。

        如今，戴尔希望转型定位为不再是一家消费类PC厂商，而是一家提供企业级端到端解决方案的厂商。

        迈克尔·戴尔认为，“从第三方数据来看，目前整个全球IT行业总价值达到3万亿美元，这个市场就是戴尔公司广阔的竞技场，在这3万亿美元之中，戴尔每年的收入达到620亿美元。根据统计，这3万亿美元按客户群细分，有0.25万亿美元是消费级市场，有2.75万亿美元是政府和企业级市场。虽然戴尔同时参与这两个市场，但是显而易见，2.75万亿美元的市场规模更大。”

        对于戴尔PC业务，戴尔副总裁、负责全球公共事业及大企业事业部市场营销工作的Russ Fujioka对外表示：“终端产品作为端到端解决方案中重要的那个‘端’也是我们的优势之一。”“虽然利润渐薄，但是做PC起家的戴尔尽管强调自身的转型，却并不打算放弃PC业务。”

        “企业级市场要做好，没那么快!这需要一个过程。”1月17日，长期跟踪IT产业发展的IT资深人士王沛霖对《华夏时报》记者分析戴尔的现状时称。

        虽然迈克尔·戴尔为戴尔公司的转型设想不错，但在多变的IT市场，想法总是美好的，实现总多艰难。