加多宝乱象丛生：被多名员工状告克扣加班费
2013-01-28 22:08:11   来源：青松网   评论：0 点击：

        对手涌现 发展遇瓶颈

        资料显示：2002年，王老吉的销售地区仅为广东东莞、深圳及浙南一带。2007年形成餐饮通路、商超通路等五条分销渠道，2008年大获全胜后，加多宝便开始以渠道扩张达到布局全国市场的目的。

        加多宝扩大规模最为迅速是在2009年，时任一高层人员曾表示："金融危机下，别的企业都是裁员缩减，只有我们还在招人扩张。"随后，这位高层也跳槽去了霸王。另据黄灿辉介绍："加多宝的劳务派遣人员是从2009年开始大规模招收的，新成员占比达到了三分之一。以前没有这种情况。现在加多宝意识到盲目扩张存在隐患，所以开始裁员，将人数变回2008年的数字。"

        "王老吉前几年的发展非常好，但可能也是好形势让高管和营销团队开始膨胀，订立了一些不太符合实际的计划，一个产品的增长速度多是由快而慢的，从10万元到100万元容易，从100万元到200万元就难了。并且市场的扩大需要推销人员，这部分薪金是要花在前面的，这样成本就很大。并且加多宝的北上也有些不合实际，不能用南方的习惯来做全国性推广。"安邦咨询医疗行业研究员边晨光对时代周报记者说。

        2008年，王老吉宣称销售收入120亿元，引发一片轰动。但两年过去，加多宝却再也未发布过财务报表。"在加多宝里面三年很多事我都不知道，分管我的领导想让我知道什么我就知道什么，接触不到高层。"一位加多宝前高管对时代周报记者表示。

        "2008年底到春节的销量都不好，2009年连续几个月都没有生产。"谭德春说。另一知情人同样表示："2009年王老吉业务没有增长，2010年又比去年有10%-15%的下滑。"对此，黄灿辉表示认同："我进加多宝是2009年3月，是最好的时候，但之后王老吉的销量就逐步在下滑。"

        而加多宝资讯部田威女士却对时代周报记者肯定地说："目前王老吉产品销售一切正常"。

        "两年没有公布年报肯定有问题，目标制定得高，但是执行力在哪里?加多宝完全没有必要把摊子铺得那么大，人员成本的压力非常巨大。去年中药材整体涨价，对于以中草药成分为主的凉茶来说，成本压力同时也在提升。当你的产品是独家时什么问题都看不出来，竞争对手出现后，问题也就来了。"边晨光对记者说。

        当王老吉将凉茶饮料打响后，和其正、广药绿色纸装凉茶、霸王凉茶逐一出现在市场上，随即关于王老吉口感过甜影响药性等争论也随之产生。"现在凉茶市场还很大，在我看来，王老吉只做罐装而不做瓶装很不方便，需要一口气喝完。"加多宝原高管对记者表示。对比来看，和其正凉茶则响亮推出了"新瓶气和"的瓶装设计。此外，目前市场同样3.5元价格的凉茶，王老吉罐装仅310ml，和其正为600ml，新推出的霸王为500ml，价格差距不言而喻。

        "王老吉一直以来都没什么变化，在对手出现后也没有做足准备，提前订立了大目标实际上却没有达到，并且有些行动仅仅为了建立社会形象，已经超过了实际范围。现在又出现那么多的员工爆料，内部管理和社会慈善完全是两个企业做的事，这足以证明它的管理层是存在问题的。"边晨光对时代周报记者表示。

        针对上述情况，截至记者发稿时，加多宝集团的回复是："有关这些问题，我们还需要进一步了解情况，因此目前不方便给予任何回复。" 来源时代周报)