超日太阳面临跑路传闻银行抽贷 倪开禄自救
2013-01-25 19:26:05   来源：青松网   评论：0 点击：

        一是2012年上半年，希腊40兆瓦的电站项目，由于希腊当时要退出欧元区，所以国开行不敢再做项目贷款，上半年一直观望，直到6月份政国开行重新启动了尽调程序，到最后国开行同意放款已经接近年末。

        “但我们一些项目是等不及的，只能是用自己的资金，上半年国开行要是做，我就能释放4000万欧元的货款，现在不但没有释放，而且我又用进去4000万，差不多用掉了8000万欧元的资金，但不做要出问题，因为电费有时间节点，过了节点就会下降很多。”倪说。

        另外一件事是，保加利亚去年9月14日强行收39%的上网附加费，用于电网改造，“等于40%的电费收入被他们砍掉了，这个影响了我的客户的贷款，所以也影响了我的货款，这也是我们无法预料的。”

        “电站赚钱，但没料到回收这么慢。”不过，在倪看来，当初这么做，也是没办法，“不做电站，直接销售组建，3个月就回笼了，现在做电站回笼最起码12个月，资金周转率很低，但我们的收益是不错的，直接做零售周转再快也是亏本的，做得越大，亏得越多。”

        根据倪的估算，希腊、意大利、美国这三块共圈进人民币15个亿。

        不过，外界质疑最多的是超日太阳在境外的运营模式。以超日太阳与上海天华阳光合作模式为例：在股权上超日太阳绝对控股，但建设、管理、运营、获取贷款等均由天华阳光的海外子公司负责。

        “按照会计准则来说，一定要并表的，货放到自己的项目上去，属于资产的转移，不能确认收入，但我们的合作是委托模式，采取不参与、不控制、不管理的三不主义，要是并表的话，就不会有这么大的风波了。”倪说。不过他也承认，市场上的其他判断都有道理。

        “我们参与电站，但不可能组建庞大的团队去建设运营，这不是我们要做的事情，既然人家有这么专业的队伍，我肯定去委托了。”倪说。

        对于市场质疑的应收账款最多一家企业实际控制人的是天华阳光，倪开禄回应称：“我们跟天华合作最多，量也最大，肯定是最大的债务人，我们跟他在希腊的40兆瓦还没有完成，国内还有100兆瓦。”

        超日2012半年报显示：应收款第一名Sky International Enterprise Group Ltd欠5.9亿元，该公司背后实际控制人正是天华阳光董事长苏维利。

        自救之路

        漫步整个超日洛阳厂区，设备已停止运转。超日洛阳副总经理李杰介绍，里面有世界领先的机器设备。但仓库、机房的前后门早已经贴上了封条，员工的车棚下只停着几辆落满灰尘的自行车。

        “员工在去年12月中旬就不来上班了，只留有几个行政人员，不来上班的人员，按基本工资的70%发放工资，没办法，必须留住人啊。”李杰说，在他看来，目前重新投入生产，仍面临很大的困难。

        目前超日九江和超日洛阳的生产线、卫雪太阳能组件生产线、本部电池片生产线处于暂停生产状态，本部组件6条生产线中有2条生产线在正常生产。

        “有媒体说倪总携20亿巨款跑路，就算只有5亿，那企业也活了，他何必跑路呢。”李杰表示。

        流动性已经成为悬在超日太阳头上的达摩克利斯之剑，解决这一问题最直接有效的方法是卖电站。

        “现在卖的话还达不到预期的收益，得等到三四月份，但没办法，我们必须解决流动性问题，我们已经开始安排了，意大利电站先卖，美国电站再卖，再把希腊电站卖掉，海外只保留保加利亚的电站。”倪说。

        独独保留保加利亚是因为国开行15年的总额6480万欧元的贷款已经办好，“如果意大利、希腊贷款下来了，我们也不用去卖电站了，因为收入很好。”

        此外，倪向外界提及最多的是在青海的电站项目，一共有200兆瓦，超日太阳拥有60%的股权，另一家天华阳光控股的专业公司持有20%以上的股份。“但200兆瓦不是说1月份马上就给了，要有个发放的过程，今年启动早的话也要到3月份。”倪说。

        青海项目的模式依然是超日的三不主义模式，天华阳光负责是建设、运营。

        超日太阳还将进行产业调整：有收有放，收就是处理掉一些没有优势的产业，放就是继续保持优势产业的规模。此外，还将对国内外业务比重进行重大调整，将目前国内三分之一、国外三分之二的比重调整为国内国外各占一半。按照规划，超日在2013年想做到400兆瓦的规模，也就是80%的产能利用率。

        超日还将启动业务模式的转型，将目前投资—运营—转让的模式改为与合作伙伴前期开发—项目成熟后要约转让—确保组件供货。

        “以前的模式，一年周转1次或者0.8次，对资金要求太高了，所以我们要改变业务模式。”倪表示，“我做项目开发，这样就运转得快一些，自己虽然少赚一点，但资金压力轻很多，这也是现实的选择。”

        对于2012年12月20日的停牌，倪表示，确实是有重大事项要公布，“协议还没签，现在还不能说。”

        在倪看来，2013年以后超日太阳就能健康发展了，“2013年是个分水岭，很多光伏企业都过不了这个坎，现在经常看到价格很便宜的货，其实都是抛货，意味着他不干了。”