雅芳中国困局:裁员弃店 颓势难扭
2013-01-26 15:06:49 来源:青松网 评论:0 点击:
在2008年雅芳遭遇分水岭之前,这6000家专卖店可以算是雅芳的骄傲。这个由雅芳中国前总裁高寿康一手构建起来的庞大销售网络,在中国直销业政策变动初期给雅芳带来了巨大的收益。
但是随着高寿康落马,中国的直销政策逐渐明朗,雅芳逐渐开始着手更改中国的营销模式时才发现,摆在面前的6000家专卖店不光是业绩的来源,而更大程度上是雅芳推行全直销模式的阻碍。
门店与直销交错,形成了渠道、货品的混乱,而且造成了同门之间的恶意竞争,本来属于优质高端品牌的雅芳,价格却越卖越低。“门店的成本高,做不过直销员和低价收货的黑店铺,到最后都是亏本在卖。”原雅芳专卖店店主杨阳回想起来仍然心有余悸。
面对这一局势,雅芳也曾尝试采用另外的方式解决专卖店问题。雅芳曾试水“第五代专卖店”,在专卖店里进行收费美容项目,经销商可以自由选择。但是在实践过程中,出现有经销商卷走消费者的美容押金逃跑,消费者将矛头直接指向雅芳的情况,雅芳只好逐步关闭或者收回第五代专卖店。
“鱼与熊掌不可兼得,”吴志刚对时代周报记者说,“雅芳必须要有所取舍,事实上,到后期的时候,雅芳店铺和直销的模式已经严重阻碍了雅芳的发展。”
最终,雅芳选择了砍掉专卖店业务,全面转型做直销。但这策略在实施过程中又引发了与专卖店店主之间的纠纷。
“雅芳在处理过程中很不负责任,对于专卖店,雅芳的态度是你爱做不做,反正雅芳知道专卖店在直销员的竞争中做不下去,最后只能关门。”一直执着于向雅芳“讨个说法”的原雅芳专卖店店主周锦辉对时代周报记者说。
“由于雅芳自身渠道管理不严,雅芳的产品很容易形成窜货。在退货时,雅芳往往以此为借口,要店主出示货品是从正规渠道进货的凭证,我们从官网上采购货品,雅芳根本不出示收据,要凭证只能一个个对代码,整理起来非常困难。”杨阳对时代周报记者说。
2009年以来,雅芳各地的专卖店店主多次组织集体维权活动讨要说法,一直无明确答复。(《时代周报》2012年3月8日报道《“行贿门”地震后的雅芳》)。对此,记者在日前就此事再次向雅芳提出疑问,但是截至发稿前,雅芳仍然没有回应。
“雅芳不是不想解决这些问题,而是目前无法解决,”胡远江对时代周报记者说,“相比较雅芳未来的发展,这些门店很可能成为牺牲品。”
身为跨国直销巨头的雅芳身处悬崖边缘急于求生,显然并没有考虑远在中国的专卖店店主们。对于雅芳来说,专卖店也许只是一个错误时间段下的错误决策,或者说是一枚弃子。
“雅芳应该对我们所有人道歉!”周锦辉对记者坚定地说。
转折时期远未到来
2012年3月,林展宏来了,雅芳仍在悬崖边缘。
从林展宏的角度来看,2012年本应是转折的一年。据当时外界分析,虽然雅芳中国的销售额一直下行,但是2011年惨淡的10亿元销售额应该已经触底,2012年雅芳很可能反弹。
“林展宏的到来包含了雅芳在中国发展的长远考量,”一位业内人士对时代周报记者分析道,“林展宏的华裔背景有助于改善政商关系,缓和雅芳目前面临的矛盾,所以奥多内兹下重手改革,再让林展宏进行安抚,改善雅芳的形象。”
与奥多内兹一上马就大刀阔斧改革不同,林展宏上任之后显得异常低调。其唯一在媒体前露面是在今年的5月15日(国际家庭日),参加了一个由雅芳女性基金会发起的“反对家暴”项目活动。
但是,林展宏期待的2012年的转折并没有到来。这其中的主要原因还是在于雅芳模式转换的阵痛仍在继续,而直销模式的扩张又太激进。
时代周报记者向一些雅芳经销商了解到,雅芳目前已经关闭了专卖店加盟的渠道,全力推进直销经营,但是与之前的专卖店的货品回购、赔偿等问题依然纠结。
而雅芳的直销模式推行也存在诸多问题,由于急于拓展直销网络,雅芳直销员门槛设置很低,货源渠道管理不严,这使得雅芳的产品在价格上存在很大的变动。“每天都在打折,现在不光是与其他品牌进行竞争,同品牌销售员之间的竞争更加激烈。”一位不愿具名的雅芳直销员对时代周报记者抱怨道。
“雅芳现在还是很混乱,”吴志刚对时代周报记者表达着担忧,“现在雅芳的产品一直在扰乱整个化妆品直销市场,这对于雅芳的品牌非常不利,而做直销,品牌认可度是关键。”
目前,在华拿到直销牌照的直销商有31家。安利业绩遥遥领先,玫琳凯、完美、无极限在2011年的销售额也均超过100亿元。雅芳,毫无优势可言。
另一方面,雅芳中国还受累于雅芳在全球范围内的负面频出和业绩颓势。
“行贿门”丑闻持续发酵,随着多位高管的下马,今年4月,雅芳集团副总裁、审计部门负责人克里?卡尔也黯然辞职。今年10月份,美国食品药品监督管理局(FDA)调查发现,雅芳旗下护肤品牌“Anew”产品的抗皱宣传存在夸大成分。而针对行贿事件,雅芳已经开展了持续近五年的内部调查,光是调查费就高达数亿元。
负面新闻接踵而至,雅芳在2013年能够迎来转折?这还是一个大大的问号。
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