超日太阳能陷老板跑路迷局 银行逼债产品被甩卖
2013-01-27 21:13:04   来源：青松网   评论：0 点击：

        2006年，超日的销售额超过了2个亿，成为当地首屈一指的民营企业，而这一数字在光伏领域里面，只能算是小字辈。尚德、赛维这样的企业，一直是超日的目标和样板，上市、融资、滚雪球般快速增长、迅速成为行业的领军者，这样的念头一直是倪开禄的目标。

        “他早就认识到了公司凭借自身积累无法实现目标，上市是最好的办法，为了能够上市成功，倪(总)付出的太多，”林峰介绍。

        中国光伏行业的野蛮成长，为超日的发展提供了广阔的舞台，创立4年后，超日有限公司改名为超日太阳能，并开始了谋求上市的运转。

        与同行们相比，倪开禄的超日在上市路程上显然走得更加艰难。从2007年开始直到2010年，一波三折之后，终于上市成功的超日发现，市场早已发生了变化，从卖方变成了买方。

        2010年11月18日，超日上市成功，在整个光伏产业里，无论从哪方面看这都是迟到者，而从那时起，隐患已然埋下。

        成也萧何败也萧何，行业的快速发展带来了看得见的利益，而这背后的凶险被有意无意忽视了。2008年是整个行业最好的时期，之后，整个光伏行业开始出现问题，一方面企业错误的估计了形势，另一方面，所有人都想扩大规模在竞争中保住优势不被淘汰，在科技进步有限的情况下，比拼产能就成了最好的办法。

        “2008年9月底开始下降结束了，那之前我们出口产品甚至还走过空运，在当时相对来说错误的估计了形势的不只是超日一家。”王明叶介绍。

        2011年开始，全球光伏产业困难重重。产能过剩、无序竞争、贸易保护、金融危机等多重因素叠加，使光伏组件的价格持续以每季度10-15%的速度下跌，绝大多数企业都承受了较大的压力，库存增加，应收款累积，亏损延续，据统计，中国光伏组件公司2012年1-3季度总亏损达200亿人民币，光伏产业的可持续发展受到空前严重挑战。

        “超日在这个时候出问题不奇怪，现在环境这么差，出问题的不只是超日，只是他们问题暴露出来了，很多公司问题还要严重得多，只是没人关注而已。”王叶明表示，现在你光有货还不行，拉过去，账期还少不了，到时候还扯。我们有一句话叫做“野蛮生长”，这个就是野蛮生长的恶果，你现在都没有现金在玩，都用以货易货的形式在玩的话，那最后肯定玩不起来。

        吴达成认为，“从目前来看，光伏行业投资过多的现象是切实存在的，但是从长远角度来讲，目前投资还是远远不够的，这是一个刚刚崛起的行业，未来发展空间广阔。”

        整个2012年中国光伏市场哀鸿一片，光伏产品的价格下跌速度加快，企业盈利能力再次滑落。仅海外上市光伏企业今年前三个季度的亏损程度已经接近甚至超过去年全年的亏损额度。

        “其实有时候这个行业出问题，对某家企业来说可能是个坏事，但是对整个行业来说是一个警示作用、一个提示，更多的反思东西在里面。”王叶明认为。

        ■争议形象

        1月4日，久未露面的倪开禄返回上海，参加相关部门的会议，开始收拾棘手的问题，而外界对他的不同声音并未平息。

        一方面盲目投资，奢华挥霍;另一方面却相对低调，呵护员工，倪开禄和他的超日太阳一样让人迷惑。

        “在整个光伏领域，超日影响力并不是很大，与赛维、英利比，超日只能算是小企业。”业内人士表示。“我们与超日并没有太多接触，也是在出问题之后才开始关注他们的。”某知名光伏企业管理人员表示。

        据介绍，在倪开禄家乡奉贤，其别墅之豪华在当地首屈一指，其座驾则为高达千万的迈巴赫和奔驰600加长防弹车。

        “老板的确有好车，公司里面奔驰就有将近10辆，党委书记的座驾也是奔驰，连服务客户的商务车也是最好的，公司在这方面舍得花钱。”林峰介绍，“但是这钱都是人家的，怎么花别人凭什么干涉?”

        另一方面，出身农民的倪开禄身上的豪爽同样引人注目——每年他都会在厂子里陪工人吃年夜饭，去年又花了600多万装修了新的食堂。

        “说实话，我们作为打工的算不错了。我们班车免费的，吃饭也是免费的，平时吃饭三菜一汤，一个大荤、一个小荤、一个素菜。”门口保安介绍，“2011年我的年终奖是6000元，2010年是4500元，在这里还是属于少的。”

        “那是超日最好的时候，今年什么都没有了。”林峰不无感慨地说。

        (文中林峰为化名)