《财富》MPW女性峰会闪耀“她”力量 中兴通讯崔丽谈突破式创新
7687-12-25 16:40:36   来源:智闻网   评论:0 点击:

  2021年伴随着诸多不确定性,挑战与变幻共生。但不确定性也催生出激动人心的创新力,这一年中,女性企业家们用自己的力量影响和激励着更多人,帮助企业从困难中复苏,跨越边界,从变革中探寻新视野。   12...
  2021年伴随着诸多不确定性,挑战与变幻共生。但不确定性也催生出激动人心的创新力,这一年中,女性企业家们用自己的力量影响和激励着更多人,帮助企业从困难中复苏,跨越边界,从变革中探寻新视野。

  12月9日,2021年《财富》MPW女性峰会在上海开幕,中兴通讯首席发展官崔丽应邀出席了主题为“突破式创新方法论”的圆桌论坛,与受邀嘉宾共同探讨突破式创新的方法与路径,同时也参与了“2021年中国最具影响力商界女性未来榜”颁奖仪式。

  真正有生命力的突破式创新是“做市场上最好的产品”

  什么样的创新是突破式创新?崔丽以产业革命、技术发展、市场突破等不同角度的侧重点阐述其观点:“首先是产业革命角度,看的长周期大的技术变革,比如跨越式提升生产效率(产业)或交易效率(流通),生产效率比如蒸汽机、电力、信息、数字化等支持能量跨越升级,交易效率比如铁路、互联网的电子商务/共享经济等支持信息跨越升级;其次是技术发展角度,任何0到1的技术突破,非1到N,无论物理原子世界还是数字BIT世界,即硬件或软件算法架构等,或者软硬协同;三是市场角度,新产品+新市场,新市场也可以是老客户,但属于老客户的新需求。”

  崔丽认为,对于企业而言,突破式创新的所有的核心源动力和生命力都在于解决现实问题,创造价值或效用,而且具备天时地利人和。天时,即社会经济宏观环境;地利,即自身突破和相关技术支撑;人和,即市场和商业模式。真正有意义和生命力的突破式创新是“做市场上最好的产品”,也就是契合客户痛点,具备稀缺性、可行性、便捷性、可复制性的突破式创新产品。


  发现问题带来持续创新

  爱因斯坦曾经说:“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”如何从系统上保证一家公司的创新力,尤其是突破式创新力?在崔丽看来,市场洪流和客户期望永远向前,不进则退,使用中的问题带来持续创新,更多是突破式创新力的保证。

  在赛道选择上,领导层要“脑里有路,心里有数”。脑里有路就是清楚自身核心竞争力,围绕核心竞争力外延的方向洞察和选择;心里有数就是资源约束,无论是内部还是外部可以利用的资源,要聚焦。

  在队伍建设上,要选择创造性人才。即首先,技术精通,视野开阔,大胆,有激情,不轻言放弃;其次文武双全,就是文科和理科,感性和理性,同理心和逻辑兼容并济;第三,特别重要是具备批判性思维,能探究事物本质,因为其实发现正确的问题,往往成功已经过半。人才组合上,要专才和通才结合,内部和外部融通,避免认知导致的思维定式,行业导致的领域局限。

  组织管理上,鼓励创新、容忍失败;中后端给予激励措施、产业化、迭代等方面的保障。

  5G to B正值突破式创新的“天使期”

  任何创新需要落地才有真正的生命力。在谈及从创新到实际应用的案例分享,崔丽提出,移动通讯对于to C而言,更多是平原化市场的持续渐进式创新,而5G toB则是全新领域的探索,目前正值天使客户阶段。

  5G to B带动的是整个社会的产业升级和变革,也就是数字化和智能化转型升级,符合趋势。经过两年多产业、行业和相关生态伙伴的共同探索,目前已经发现一些解决痛点和刚需的创新。

  例如,解决人类局限性的机器视觉、远程实时操控、AI增强脑力和精力等;解决人类脆弱性的恶劣工作环境下,赋能实现机器对人的替代,矿井下等恶劣生产环境;应对不确定性,协助构建柔性、韧性的生产或经营组织。

  面向未来仍然充满着不确定性,但不确定性本身来源于原有认识范围的打破。5G to B的突破式创新还有赖产业伙伴协同创新,共同解决规模推广、生态构建等问题。而资本和企业的同频共振更需要寻找合适的赛道、合作对象和合作模式,在短期和中长期的配置组合中寻找契合点。

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