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卡奴迪路库存猛增1亿 现金流持续为负
2013-01-26 14:25:15   来源:青松网   评论:0 点击:

对于行业内由来已久的库存问题,董秘林峰国显得有些无奈:"库存是品牌的坟墓,这是无可避免的。"理财周报上市公司重大项目实验室研究员谢达斐/文"这件西装是今年的新款,细条纹显得直挺稳重,现在全场七折,折后...

        对于行业内由来已久的库存问题,董秘林峰国显得有些无奈:"库存是品牌的坟墓,这是无可避免的。"

        理财周报上市公司重大项目实验室研究员 谢达斐/文

        "这件西装是今年的新款,细条纹显得直挺稳重,现在全场七折,折后是二万一千多"。广州友谊(10.40,-0.18,-1.70%)百货的卡奴迪路(35.37,0.07,0.20%)直营店里,售货员指着店里一件男士西装,给记者介绍今年的秋冬新款。

        "几千的西装原料是国内的,刚才那件2万多的原料源自国外,所以比较贵。"售货员告诉记者。

        在友谊百货二层,与周围的男装品牌相比,卡奴迪路有完整的店面隔间,店面空间显得大气整齐。不过在记者走进直营店半个小时里,并没有看见其他顾客。

        在理财周报上一期关于服装的报道中提到,三季度卡奴迪路以70%的毛利,62%的业绩增长在男装中独秀一枝,不过仍然面临着服装行业无可避免的宿命--库存问题。

        据三季报显示,该公司存货余额在期末达到2.53亿元,环比增长61.6%,而营业收入3.95亿,库存营收比达到了0.65,在本期研究的6家公司中高居榜首。而经营性现金流又下滑,这背后的原因是什么?与同行其他品牌高端男装相比,卡奴迪路的运营模式和去库存渠道又是如何?带着这些迷思,记者走访了卡奴迪路广州总部以及采访了董秘林峰国。

        每20家直营店配一家奥特莱斯

        对于行业内由来已久的库存问题,林峰国显得有些无奈:"库存是品牌的坟墓,这是无可避免的。"

        光大证券(10.94,0.04,0.37%)分析认为,三季度存货较年初增73%至2.53亿元,较上半年的1.57亿元增长明显,主要因公司直营店铺增长致备货量上升以及2012年秋冬货品基本入库所致。

        增开新店一直是卡奴迪路品牌拓展和营销网络扩张的重要战略。2008年以来,公司门店数量的年均复合增长率为36.88%,其中直营店的年均复合增长率为32.63%,加盟店的年均复合增长率为42.90%,而今年,共新增开了90家门店。

        卡奴迪路每年有2个订货会,每年的订单都还在增长。卡奴迪路供应商之一温州市名威服饰有限公司陈总经理告诉记者,名威和卡奴迪路已经有十几年的合作关系,主要男装外套和夹克成品,每年的订单都在递增。

        库存是各家服装公司的共同问题,而解决的渠道却有各家的不同。

        2011年三季度,报喜鸟(9.31,-0.04,-0.43%)是通过在二季度增加加盟商的退货来缓解秋冬库存压力,而卡奴迪路也有自己的一条去库存路子--奥特莱斯(OUTLETS)折扣店。

        "这可以说是卡奴迪路的特色,国外一线男装品牌都是这么做的,模式已经很成功。"林峰国兴奋起来,显得自信满满。他表示,奥特莱斯店营运成本较低,联营商场扣点较少,一般是15%的返点。因此,奥特莱斯店是过季货品的主要消化渠道,旧货一般打3-6折出售,在降低库存水平的同时加快了资金回笼速度。对于库存消化,公司通过在广州、北京、上海等地开设奥特莱斯店予以消化,公司现有奥特莱斯店20家,平均每20家直营店配有一家奥特莱斯店专门消化近2年内的旧货。

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